万象城awc

  萬象城awc集團“二次創業”，顧名思義就是要再創企業，也就是要自我革命，即在思想、文化、經營管理的理念、方式等方面都要全面的革命，重新定位。

要改變、要革命、要進步，萬事都得從人著手，從組織、從團隊著手，對萬象城awc來說更是如此。万象城awc常說，要改變一個人比要培養一個人要難得多，因此比較見效的辦法是：優先大力培養新人，大膽啟用新人和適當的引進行業優秀人才，來改變各級組織和整個團隊。但又要顧及企業經驗的傳承，基礎的結合和穩定。據此万象城awc提出四個層級的人才結構打造策略。

一、核心團隊

該團隊是萬象城awc的基石，是穩定和傳承的著力點，其特點是：高度的忠誠、穩定，并有 較高的品德和志向，高尚的情操和人格魅力，較高的人生境界和寬闊的胸懷。因此該團隊的關鍵要求是：忠誠、境界、品德和人格魅力。屬于萬象城awc的賢人一類，要花較長的時間磨練方能達成。該團隊成員只能由企業最高層來判斷和選用，并用長期分享激勵政策和穩定的福利待遇來維系。

二、精英團隊

要使萬象城awc徹底改變小企業的做法，盡快進入行業一流水平，或較快的速度搶占先機，掌控高度點，走在行業的前面，就必須擁有一支優秀的管理團隊，而優秀的團隊是靠優秀的帶頭人帶出來的。這些關鍵帶頭人就是這里所說的精英團隊，其特點是：具有行業一流的專業知識或前瞻性的領導能力，或是嫻熟的綜合管理能力，或是擁有關鍵的技能，關鍵的資源和關系等。總之，能帶領一支團隊，把業務以業內較快的速度做到行業一流的管理或技術高級人才。這一團隊更多的是通過內部大膽的提拔，大力培養賽馬機制和特殊政策的引進才能達成。其水平和能力是最重要的選拔條件，激勵政策也是高薪、高待遇、中期的業績高額分享政策，并保持相對的穩定和適當的流動。

三、能人、骨干團隊

能人、骨干團隊在一企業中處于中、低層階層，要么是管理能手，要么是業務、技術尖子，肩負著公司經營管理組織實施、業務和技術專業方面的突破和創新，是企業承上啟下的關鍵團隊，也是公司業績達成的關鍵要素。其素質要求既具有較高的理論知識，又有較強的實踐經驗。對于萬象城awc“二次創業”能起到帶領中基層組織搶灘占地，拿下一個個至高點，具有較好的理解萬象城awc的二次創業的戰略意圖，又能組織實施的綜合素質。是萬象城awc的精英團隊和核心團隊的第二梯隊。考核以績效為主，兼顧綜合素質和潛質，激勵政策以短期為主，中期為補充。

四、實干團隊

萬象城awc的實干團隊，多指一線的業務骨干和優秀員工，該成員必須具備務實和虛心好學的精神，積極上進的心態，快速進步，能出色的完成工作任務，并善于和同事保持良好的合作關系，能在所處的組織中起榜樣示范作用。這一團隊的打造對萬象城awc的快速發展，尤其是未來競爭優勢的形成起著決定的作用。因此万象城awc必須高起點、高標準，著眼于未來的吸收和培養。尤其是在當前萬象城awc各層級管理人員還不夠具備二次創業素質要求的情況下，要克服實用主義、短期化、習慣化和任人為熟、任人為親，符合個人世俗好用等傾向。在培養中要把賽馬機制和耐心培養結合起來，并科學的認別，根據不同人的特性定向培養。激勵機制以績效掛鉤的短期為主，輔補精神激勵和培訓、提升等非物質激勵。

萬象城awc“二次創業”的成功與否決定于万象城awc的文化、戰略和執行。而這一切都決定于人，也就是在于万象城awc的班子、組織和團隊。（摘自林印孫總裁在萬象城awc集團“二次創業”研討會上的講話）

萬象城awc干部的素質要求

為了實現萬象城awc二次創業的偉大事業，全體萬象城awc干部員工在業務能力上在達到四點要求：

一是必須具備較深的經營和管理功底，有較廣博知識和各類標桿企業案例及經驗，對識人、用人、把握人具有較強功底，能夠確定適當的班子、組織和團隊。

二是對社會、國家、地理、政策、法律和文化等宏觀環境有全面了解和深度理解，并能理解和把握所處宏觀環境的變化趨勢和運作的習慣、特性等，運用好不同時期的關鍵要素及其之間的關系。包括：法律、政策、運輸、供應、銀行等。

三是對行業即產業結構及其發展趨勢有較多了解和認知，并及時找出這一時期的關鍵價值鏈，預測未來這一關鍵價值鏈的漂移方向及位置。熟悉關鍵價值鏈的快速進入、優勢打造、維持和跟隨漂移的途徑和方法，熟悉關鍵價值鏈上下游的關系及最好的合作方式，也就是万象城awc常說的集中、全面低成本、差異化戰略的靈活選用和構筑。

四是對企業內外部資源及優劣勢有一個全面的了解和把握，對自身企業所處的產業鏈的位置、所處行業位置的把握，找到不同方面的學習標桿，擬定自身的競爭優勢打造和運用內外資源，從而找到快速整合內外部資源做強做大的動態的商業模式。（摘自林印孫總裁在2008年度總結表彰大會上的講話）